
同一張 FlowBoard 情境卡,丟一句「幫我分析」可能得到一篇泛泛建議;把工作交代清楚,才可能得到能檢查、能交接的成果。Prompt 的價值就在任務設計。
一份工作型 Prompt 至少要回答五個問題:

角色可以作為補充,例如請模型從產品研究角度檢查;但一句「你是世界級專家」不會增加證據,也不能保證專業判斷。比角色更重要的是把資料邊界和驗收方式說清楚。
Anthropic 官方 Prompt 指南也強調清楚、直接的指示與成功判準。下方五部分模板是作者針對產品工作整理的版本,不是模型通用保證。
「分析」也是危險的動詞。它可能指摘要、分類、比較、找矛盾或提出方案。改用可驗收動詞,例如「逐項抄錄畫面文字」「把 50 則回饋分群且保留編號」「列出每個推論所依據的觀察」。
壞版本:
幫我分析 FlowBoard 的新手體驗,提出好功能。
它沒有資料來源,「好」也沒有判準。AI 很可能用常見模式補空白。
可執行版本:
背景:
FlowBoard 是教學用虛構 B2B 專案協作 SaaS,服務 10–50 人團隊。
研究題目是:新成員加入既有工作區後,不確定下一步該做什麼。
任務:
1. 只根據輸入,整理已知事實與待驗證假設。
2. 找出還缺哪些資料,才能判斷問題發生在哪個步驟。
3. 把缺口改寫成可調查的問題,不提出功能。
輸入:
【貼上 Day 2 產品情境卡】
限制:
- 案例資料皆為教學用模擬資料。
- 不使用未提供的產品、市場或使用者資訊。
- 不把客服回饋推論成多數使用者行為。
- 資訊不足時寫「無法判斷」,並說明缺什麼。
輸出:
A. 事實/假設/限制三欄表
B. 最多 5 個資料缺口
C. 每個缺口對應 1 個研究問題
| 類型 | 內容 | 依據 |
|---|---|---|
| 事實 | 模擬客服資料有 8 則提及迷失 | 情境卡 |
| 假設 | 首頁提示不足可能造成迷失 | 情境卡標記為假設 |
| 無法判斷 | 哪種角色最常中斷 | 未提供角色與事件資料 |
研究問題可以是:「新成員第一次登入後,完成哪些事件才會回到產品?」不能寫成「導覽能提升多少留存」,因為那已預設方案與結果。
背景:
【產品、目標使用者、工作情境、這份產出的用途】
任務:
請依序完成:
1. 【可觀察、可驗收的動作】
2. 【下一個動作】
輸入:
【貼上原始資料;保留編號或來源】
限制:
- 只能使用輸入與指定來源。
- 不得把推論寫成事實。
- 不確定時標記「待確認」,並列出所需資料。
- 【產品、時間、政策或格式限制】
輸出:
【表格/清單/文件】
必須包含【欄位或段落】。
每個結論須附【原文編號/畫面元素/數據欄位】作為依據。
完成前自我檢查:
- 是否遺漏任何輸入?
- 是否違反限制?
- 哪些內容最需要人類決策?
大型任務不要一次要求「研究、決策、寫 PRD」。拆成數個中間產出,才能在錯誤擴散前攔截。先擷取,再分類,再推論,最後才提出候選方案。
也可以為每個中間產出寫驗收條件。以回饋分類為例:所有 ID 都出現且不重複;每個群組至少引用一則原文;無法判斷的內容不得自行補齊。驗收條件比「請仔細分析」更有效,因為人與 AI 都知道什麼叫完成。若工具支援結構化輸出,也仍要抽查內容,欄位格式正確不代表判斷正確。
結果不理想時,不要只按重新生成。先診斷失敗原因:輸入少了角色資訊?任務動詞太寬?輸出沒有要求保留來源?接著只修改對應欄位,並保存版本差異。
版本:v1
失敗:把「可能影響」寫成確定因果
修改:要求每列標記事實/推論,推論附依據
結果:可追溯,但仍缺事件數據
檢查輸入是否合法且足夠;每個結論能否指回原文;模型是否把常識或訓練資料混入案例;格式完整是否掩蓋證據不足。若任務牽涉定價、法規、資安或重大產品決策,應找領域負責人與一手資料確認。
Prompt 只能降低誤解,無法保證答案正確。真正的品質來自可追溯輸入、明確限制與人工驗收。
在團隊中,最好連同 Prompt 保存輸入版本、模型或工具名稱、執行日期與人工修改。當兩次結果不同時,才能分辨是資料、指令、工具版本或審查標準改變,而不是憑印象挑一份比較順眼的答案。
今天完成的是上方的通用任務型 Prompt 模板。請把 Day 2 情境卡放進模板跑一次,確認模型會保留「事實、假設、限制」的界線。
明天我們把這套任務設計用在競品截圖。輸入將從文字卡片換成畫面,但原則相同:先描述看見什麼,再說可能代表什麼,不能把推測偽裝成產品事實。
今天把五個部分寫進專案級 Skill,讓之後每個產品任務都先經過同一套檢查:
mkdir -p .claude/skills/task-design
建立 .claude/skills/task-design/SKILL.md:
---
name: task-design
description: 把產品工作拆成背景、任務、輸入、限制與輸出。當使用者提出模糊的分析、整理或產生要求時使用。
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收到模糊任務時,先補齊背景、任務、輸入、限制與輸出。
不要用常識補造產品資料;缺資料時列為待確認。
先輸出缺口,再提供可執行版本。
在 Claude Code 中輸入:
/task-design 幫我分析 FlowBoard 新成員啟用問題
預期結果不是一篇泛泛分析,而是一份指出輸入缺口、驗收方式和可直接執行任務的草稿。實際執行後,Claude Code 不會直接開始分析,而是先把缺口列出來:

接著才是補齊後的任務書,背景、任務、輸入、限制、輸出五段齊全,連交付物要標哪些資訊都寫清楚:

「缺口清單」與輸入欄的「待確認」標記,就是 Skill 規則有被套用的痕跡。如果只看到一篇漂亮答案,卻看不出規則參與其中,這份輸出還不夠有證據力。
明天會把這個方法套到競品畫面,讓 Claude Code 只根據截圖可見內容工作。